11月19-20日，江南分院组织开展业务领先模型（BLM）2022战略规划研讨应用实践研讨会，公司领导、中层干部和骨干员工共同参加了会议。

       在研讨正式开始前，总经理崔桂新首先对BLM模型的框架模块进行了介绍，并就江南分院的历史沿革，基本情况，十一五至十三五期间的运营状况，以及十四五规划等内容进行了战略导入。会议采取集中研讨+小组汇报的形式进行，各小组从战略意图与定位、差距分析与市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、文化与价值观、组织及运作、人才队伍以及领导力等方面进行深入讨论并就讨论结果进行了汇报展示。

       通过此次研讨，参会人员的战略思维得到了进一步的训练，对统一思想，深化战略共识，强化责任担当、凝聚奋进力量起到了一定的促进作用，为高质量完成江南分院2022年工作目标和推动“十四五”规划落地打下了坚实基础。